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裕華煉鐵西區召開成本分解落實會議

    8月14日下午，煉鐵西區根據公司會議精神在分廠會議室召開成本分解落實會議。廠長王文柱、生產副廠長曹振英、設備副廠長李海岐及班組長以上人員參加。

    會議首先由王廠長根據APP成本分析表，通過8月份前10天各項生產數據進行產量和各項指標分析，并作了詳細說明。要求各高爐以上半月成本數據分析為參考，進行逐級分解，層層落實，做到會而必議、議而必決、決而必行、行而必果。并現場制定了各項指標對應主要負責人，要求在保證正常生產原有成本控制基礎上對各個崗位、各個環節繼續深耕細挖，要嚴格執行工藝流程精心操作，各種生產環節要更加優化細化量化、確保質量不斷提高，燃料比逐步降低。

    曹副廠長要求，在保證正常生產的同時，確保實現提產、降本、增效目標。各高爐要精心操作，優化入爐原料結構，杜絕生產事故的發生，降低高爐休風、減風、慢風，對人為因素影響高爐全風、全氧等正常生產的要按制度加倍考核。各輔助車間要做好服務工作，無條件全力配合高爐生產，各高爐要跟輔助車間加強溝通、相互協調，結合崗位實際情況對生產中出現的問題及時處理，杜絕推諉扯皮。

    李副廠長特別強調，維修、電儀要加強大型設備巡點檢，尤其特殊天氣更要嚴防設備事故發生。各輔助車間備品備件申報、使用等要做到心中有數，備件庫存既要滿足生產需要，又要杜絕重復申報以及長期閑置占用場地和資金問題，并且影響了環?，F場整改整體效果。各種大型特種設備更要專人負責，時刻關注運行、溫度等情況，做到早發現、早處理。為高爐提質、降本、增效提供有力保障，確保高爐正常平穩生產。

    最后，王廠長總結強調，降本增效和安全生產是一個企業長期穩定發展的基本工作，必須要常抓不懈。各車間一定要把公司、廠部會議精神傳達到每一位員工，并加強崗位培訓，讓員工清楚了解本崗位風險辨識，掌握相應風險規避技巧。要立足本職崗位，從我做起，使降本增效從一張紙、一度電等點點滴滴做起。面對當前嚴峻形勢，我們要按照公司的戰略部署，下決心，下大力氣，把提質、降本、增效工作努力做好，對公司負責，也是對自己負責。這種責任意識必須層層傳遞下去，只有全體人員責任意識強了，大局意識強了，我們才能有更好的效益，為了既定目標擼起袖子加油干！